阿米巴经营的目的和意义，既是我们建立阿米巴经营模式的初衷，也是我们用于判断对应阿米巴经营模式机制正确与否的评判标准。

　阿米巴经营的目的和意义有三：其一为确立与市场挂钩的分部门核算制度；其二是培养有经营意识的人才；其三是实现全员参与经营。稻盛和夫先生作为哲学家，每一个字和每一个词都颇具灵魂和内涵。

  　 这三方面目的，其实是三个层次的目的：只有建立与市场挂钩的分部门核算制度，才能培养出有经营意识的人才，只有陪养出有经营意识的人才，才能实现全员参与经营的目标。没有建立与市场挂钩的分部门核算制度，则难以培养出有经营意识的人才；若没有经营识的人才带领团队，是不可能实现全员参与经营的。层层推进，层层关联。

  　 很多人在问，承包制和合伙制是否是阿米巴，从阿米巴经营三个目的和意义来判断，承包制和合伙制都可以是阿米巴，因为这两种模式在确立与市场挂钩的分部门核算制度基础上，可以培养出有经营意识的人才，也可以实现全员参与经营，但一切都只是可能。为什么是可能呢，因为与经营者的起心动念和经营哲学有关。如果要让全员参与经营，哪必须问清一个问题：作为员工，我什么要参与经营？每个人的需求都不一样，仅仅是奖金就能实现全员参与经营？要想实现全员参与经营，那需要统一的并深入人心的企业使命、愿景和价值观；否则要实现全员参与经营这是根本不可能的。

  　 因此，若仅仅以核算和分配机制为起点的承包制和合伙制，就难以实现全员参与经营。

　　要实现全员参与经营，相对其它两个目的而言，要难。难的不是提升员工意识和素质，难的是提升经营者自己的心性。所以很多企业家选择了较易实现的承包制核算和合伙制核算。