今天的话题有些敏感，我首先申明，后面所讲述的内容不是针对谁谁谁，也不是想否定谁谁谁，只是谈谈个人的看法。

这个话题的来源是因为，我常常看见一些总经理，见到稻盛和夫、王阳明等圣人的观点好，就让下属去学习，希望把下属的认知和思想高度统一到稻盛和夫或王阳明的水平，或不断接近这样的水平，主观认为样的队伍就好带了，团队实力就强了。同时，我也常常看见一些管理干部，在落实公司的方针、策略、流程和制度时，总是讲“公司要求我们这样做、要求我们那样做，所以你们必须执行”这样的言辞，其结果是管理者两面不是人。领导认为我们工作没干好，员工还认为这个领导是总经理帮凶。这种做法，是否有点像我们孩童时代听过的童话故事：狐假虎威呢？管理干部，找一个比自己厉害的人，告诉手下的人，这是他们要求的，或者他们也是这么要求的，他们也是这么做的，所以你必须这么去做。多数情况下，这种做法的结果都是差强人意的。

文化，是生存方式的选择，每位领导人对生存方式的独特选择，逐渐形成了公司的文化，以及团队的亚文化。因此，作为管理者，我们的言行和具体做法，才是统一下属认知和思想高度最重要的的方式。

我们模仿别人的做法，是没有神的。这个神是精神，只有成为我们自己生存方式选择的唯一方式时，从内心认为必须这么做时，同时成为自己思想和信仰时，才是有了神。

每个人者有自己的长处和独特的个人风格，充分领悟圣人、伟人的思想，变为自己的信仰，充分用好我们自己的长处和独特的行事风格，去给员工讲出自己的想法，并自己率先垂范，用这种方式统一的方向，才能持续且牢靠。否则就算统一了方向，也不是自己的方向，而是别人帮且我们统一的方向，于我而言，很可能更多是离心得德的一支队伍。

如果管理者喜欢踢足球，可以用足球运动来统一团队思想，如果管理者喜欢喝酒，可以用喝酒来统一团队的思想，如果管理者喜欢跑步，可以用跑步来统一团队思想，通过真实的自己，让团队成员也看到真实的不一样的自己，这样统一的思想，才是管理者自己的团队。

作为总经理，如果我们觉得稻盛和夫、王阳明等人的观点好，应该是首先变成自己的思想和信仰，自己率先一点一点调整自己的言行，并给下属讲述为什么要这么做，用真实的自己的方式，召大家也这么做，且变为包括自己在内的所人工作的共同标准和要求，这样的做法更能得到员工的认可。

作为管理干部，如果我们想要落实公司的方针、策略、流程和制度，一定是自己要先理解这些内容，公司为什么要做这样的要求，公司面临的挑战和困难是什么？把方针、策略、流程和制度转化为自己认可的，必须要做的要求，再用自己擅长的方式，给下属讲述公司未来的方向是什么，公司面临的挑战和困难是什么，为应对这些挑战和困难，所以我们必需要有所改变，以这种方式向下属讲述，才能得到下属员工更多的支持。

总之，管理者，一定要用自己的方式统一团队的方向，这样的团队，才是自己的团队。