今天我们来聊一聊，常常有管理者讲：”市场不可控、客户不可控，采购不可控，交期不可控、成本不可控，所以我无法做出准确的预算，我只能尽力“这样的一个话题。
各位管理者，你在与下属确立目标时，是否经常遇到这样的状况，当你问他目标是否能100%达成时，往往得到的回复是：”太不可控了，我只能尽力“。
要解决这个问题，我们先要了解一些常识和规律。
第一个规律，那就是人类文明的发展史，就是对抗大自然不确定性的历史。大禹治水，就是对抗洪涝和旱灾的不可控；人类种粮食，就是对抗季节变化对于狩猎和捕鱼的不可控；修筑都江堰是对抗岷江洪水的不可控；房屋和衣服是对抗严冬的不可控；包括修筑长城，也是对抗外敌入侵时间和路线的不可控。人类通过发挥智慧和力量，可以控制和利用自然，使其更好地服务于人类。
第二个规律，管理学，本身也是为对抗不可控而产生。利润不可控，诞生了预算学；产量不可控，诞生了定额，效率不可控诞生了工作分工；质量不可控诞生了标准化作业；库存不可控，产生了看板管理。
因此，作为一名管理者，如果放弃了要将不可控变为可控的强烈愿望和意识，那其实就已经放弃了管理工作本身。
作为管理者，我们本身就是通过一系列，诸如”计划“”组织“”领导“”控制“”创新“等职能的施行，在很大程度上是为了应对管理过程中的各种挑战，包括那些不可控因素。这些职能的协同作用有助于企业更好地应对内外部环境的变化，以确保目标100%实现的。
总之，日常工作中，如果我们总是认为：结果不可控，我只能努力，结果随缘的想法，是不太行得通的。
因为管理，就是对抗不可控的，如果天然就可控了，也就不需要管理了，工作结果跟管理者也没啥关系了。