今天我们聊聊我经常听到的一个问题，就是：上级领导的方针，指示，我觉得他不对，到底该不该执行？我们就来说说这个“管理干部，如何正确对待上级领导的方针、指示”的话题。

首先，从信息量方面来分析。无论什么组织，层级越高，管理的团队规模就会越大。这就具备两个方面的特点，一方面，获得组织内的信息量会更加广泛、全面，虽然不一定细致，但广度、宽度一定是更大的。另一方面，与更高层或外部高界信息接触的机会更多。信息量大，对于判断和决策，相对更加周全。这里说的是相对哦，而不是绝对哦。

其次，从责任的角度来分析。职位越高，所肩负的责任越大，许多责任，下级干部是承担不了的。高层负责组织的方向，中层负责组织的策略，基层负责具体方法和执行。如果负责策略的人，整天思考方向是否正确，那何来的正确的策略呢？如果负责具体方法和执行的人，整天怀疑策略是否正确，那方法何来？执行怎么能到位呢？况且，无论什么战略、方针、策略，也得有效执行了，才能判断是否正确。

最后我们再从组织的运转机制来分析。组织的运转，是高层负责描绘了一个未来的场景，中层和基层人员，通过各种经营策略和方法，将组织运作成越来越像高层描绘的样子，这样，公司就会越来越成功。而推动组织越来越像高层描绘的样子，唯有去不断做事，不断去实践。组织上下都陷入对公司方针和策略无休止的讨论，是无法实现组织目标。

当然，上级在下达方针、策略、指示时，要多花点时间，尽可能说得更加明白些，让下级理解得更加透彻些。反之，下级若对上级领导的方针有疑问，可以主动地、有策略地进行询问和探讨，当然一定要主动，而且要注意方式方法。多数情况，可能是我们没有真实地理解上级领导的意图，因些要多花些时间去理解。在上级领导没有改变方针、策略、指示的情况下，我们必须不打折扣地去执行，而且我们的执行情况，决定着上级的方针是否能落实。反来过讲，如果我们不去执行实施，上级领导的方针、策略再好，也无法落地，那他就真错了。

总结一下，作为管理干部，如果我们怀疑上级领导的方向、方针是否正确，那我们就什么也不干，他就错了。